企業文化的建設猶如鳥群的飛行方向和目標，員工猶如飛行中的鳥。員工在企業文化的建設中，經常會偏離企業文化建設的方向，那么我們應該如何去糾正和看待這種問題呢？

首先，發揮管理者的先導作用，企業員工由于個人習慣、傳統影響、文化層次的不同，在很多方面都表現出不一致的現象，但是，他們在保持自身習慣的基礎上，也有一定程度的“從眾心理”。這就給企業的管理者引導員工的行為提供了機會。如果希望員工按照某種行為方式工作，可以用某種方式對員工加以誘導。在員工中起到帶頭作用、示范作用，其他的人感受到影響，就會向他們學習并改變自己，特別是管理者更要起好導向作用，管理者作為企業的人，他們提倡什么、反對什么，對企業文化建設具有很強的導向作用，他們是企業文化的*，是企業精神的培育者，擔負著傳播、推行企業文化的重任，他們的一言一行、一舉一動隨時隨地都在給員工傳遞一種信號，這種信號的暗示力量要遠遠勝于空洞的宣傳。所以，在企業文化建設過程中，管理者要堅持不懈地以身作則，時時處處按照企業文化建設所希望的方向開展工作，并嚴格要求自己，要讓硬性的制度約束成為身體力行的生動實踐。這樣，企業自上而下把企業文化建設落到實處，就可以引導企業員工朝企業文化建設希望的方向發展。

其次，凝聚員工力量，鳥群能夠朝一個方向飛行，說明鳥的團隊意識很強。建設企業文化，也必須加強企業團隊精神的培養，凝聚員工的力量。要增強企業內部凝聚力，必須使職工形成相同的理念，使員工在思想上產生共鳴、在情感上貼近、在行動上保持一致。只有這樣，大家才能心往一處想，勁往一處使，才能發揮巨大的作用，才能建設大家認同的企業文化。培養員工的團隊精神，zui重要的就是加強團隊學習與交流。“人心齊，泰山移；人心散，事業癱。”通過團隊學習與交流，在團隊中達成企業文化共識，引起共鳴，形成共振。在團隊學習中培育員工對企業文化的認同感，讓企業文化理念深入到每一個員工心中，使所有的員工有團結協作的精神，朝著企業文化建設的方向前進，朝著企業發展的目標前進。